成都素质拓展公司抓住学习的根源锻炼意志

很多领导者都过多的强调学习的重要性，但忽略了而更应该做的是强调“务实”，强调“从我做起”和“现在就了解或掌握点什么”。明确一点，让我学习，告诉我应该知道什么或者是“听报告”还是“看看书”吧，不要老是说“学习很重要”，越觉的重要越把学习当成了一种负担，成为“永远完不成的任务”，人也就一直麻木着。

学习型组织就是要领导带头，养成随时随地多看多听的习惯，增强对信息的敏感性，这比专门捧着书本更容易体会到学习的乐趣。要建立机制，鼓励职工学习技能，特别是向老职工学习一些现场、市场中的细节问题的处理技巧，可以将学习进展特别快的年轻职工纳入“优秀实践者”评选范围，建立制度鼓励基层推荐“学习型优秀实践者”、“思考型青年”。

成都素质拓展公司不仅是员工需要进行素质上的拓展培训，领导也是同样需要的，但凡是一个空间上的伙伴，都应该心在一起，拧成一股绳，效益才会大大增加，像一把有力的剑，又准又狠。