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很多领导者都过多的强调学习的重要性,但忽略了而更应该做的是强调“务实”,强调“从我做起”和“现在就了解或掌握点什么”。明确一点,让我学习,告诉我应该知道什么或者是“听报告”还是“看看书”吧,不要老是说“学习很重要”,越觉的重要越把学习当成了一种负担,成为“永远完不成的任务”,人也就一直麻木着。

学习型组织就是要领导带头,养成随时随地多看多听的习惯,增强对信息的敏感性,这比专门捧着书本更容易体会到学习的乐趣。要建立机制,鼓励职工学习技能,特别是向老职工学习一些现场、市场中的细节问题的处理技巧,可以将学习进展特别快的年轻职工纳入“优秀实践者”评选范围,建立制度鼓励基层推荐“学习型优秀实践者”、“思考型青年”。

成都素质拓展公司不仅是员工需要进行素质上的拓展培训,领导也是同样需要的,但凡是一个空间上的伙伴,都应该心在一起,拧成一股绳,效益才会大大增加,像一把有力的剑,又准又狠。

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